冒頭、久米新理事長が挨拶に立ち、自らISOのTC176国内対策委員会委員長として、規格と制度の構築・普及に携わってきた経験を元に、認証制度の意義と役割について述べた上で、「グローバルな認証制度は、今後ますます広がっていく。認証制度は、登録組織、認証機関、認定機関、これら３者すべてが有機的につながって初めて効果が出てくるものだ。関係者の皆さんには今後一層のご協力をお願いしたい」と語った。
続いて、前理事長である金井務さんが挨拶。1999年4月に就任以来、今年8月始めまでJAB理事長をつとめた金井さんは、これまでの11年間余りに起こったさまざまな出来事について語った。
来賓として、経済産業省産業技術環境局大臣官房審議官（基準認証担当） 山本達夫さんが挨拶。「今は制度の信頼性確保に向けた再構築の時期」とし、今後はさらにグローバルな、特にアジア地域での安全性と標準化に向けた制度的な取り組みが重要になってくることを強調した。
このあとJAB専務理事である井口新一さんが、今回の移行披露の経緯について説明した後、乾杯の発声を行い、懇談会に入った。この井口さん、専務理事３代目である。久米さんも、理事長３代目。久米さんは先日の取材の折、「理事長になったことを聞きつけた人はみんな、『おめでとうございます！』と言ってくれるが、それほどめでたいことではない」と言っておられた。確かに前途多難な時期での就任である。とはいえ、この３代目ペアは、何かやらかしてくれるのではないか、と個人的には期待している。
久米均さんが8月に日本適合性認定協会（JAB）の理事長に就任したので、その記念インタビューに本日お伺いした。はじめて久米さんにお会いしたのは、JABが設立された時だから1993年。この時のインタビュー記事は、久米さんの著書である「品質管理を考える 日本の品質管理とISO 9000」（日本規格協会、1999年）にも掲載されている。当時のインタビューで久米さんが残したキーワードを、今日は１つ１つ確認させてもらった。
「当時はコンフォーマンスとパフォーマンスという言葉でISO 9000を説明された。ISO 9000はコンフォーマンスの規格なんだ、パフォーマンスの規格ではないから、これをやったからといって品質が上がるとは限らないと。今は、どのようにお考えか？」
「当時はISO 9000は基本的に大企業向けの規格だと言われた。現在は中小企業でもたくさん取っているが、この点については今はどうお考えか？」
「当時はISO 9000は義務教育のレベルだと言われた。今でもそう思われるか？」
もちろん、昔はなかった、ここ数年の間に顕著になってきている問題についてもたずねた。「認証件数が減少している状況をどう見ているか？」「ISOマネジメントシステム規格が毎年のように開発されているが、こういったものすべてに認証制度として対応していく必要があるのか？」等。
最後に「まず着手したいことは何か？」と聞くと、久米さんは自分のやりたい企画を提案され、アイソスもぜひ協力して欲しいと言われた。非常におもしろい企画で、かつまだ誰もやっていない内容だった。
（詳細はアイソス11月号で）
2010年9月3日、日本科学技術連盟主催による「第2回知識構造化シンポジウム」が200名の参加者を迎えて開催された。今回のテーマは「先行各社が明かすSSM実践の考え方とその成果」。SSMを活用したダイキン工業、日産自動車、三菱電機エンジニアリング３社の事例発表と、SSMの概要解説が主な内容である。（SSM：Stress-Strength Modelとは、トラブルの経験・ノウハウを広くトラブル未然防止に活用できるように知識を構造的に表現するモデルのこと）
【基調講演：「SSMの推進によるものづくりの再構築」ダイキン工業常務執行役員・岡田慎也さん】
【特別解説：「SSM/構造化知識マネジメントの概要と最新動向」構造化知識研究所執行役員・松坂ユタカさん】
【事例講演：「SSMを活用した設計ノウハウの再構築と実務適用」日産自動車パワートレイン品質向上推進グループ・黒川隆之さん】
【事例講演：「知識の構造化によるナレッジ活用型設計環境の構築について」三菱電機エンジニアリング品質・業務改革グループ・五十嵐和之さん】確かにSSMでは知識を一般化してしまうので、事例の背景が見えなくなってしまう。（解決策）一般化する前の情報もSSMに記載した。
SSMでは用語を共通化していくので、どの語とどの語が関連しているのかが分からなくなってしまう。（解決策）関連語とその設定情報もSSMに記載した。
誰しも自部門の業務形態に則したチェックを行いたいものだ。なので、業務形態の違いをツール側で吸収したい。（解決策）「技術分野ごとの辞書」を縦軸、「業務単位のキーワード」を横軸にとるマトリクスを作成した。
漏れのない（知識の気づきを誘導する）チェックリストを容易に作成したい。（解決策）辞書にチェックリストの雛形を登録した。
SSMに慣れていない人でもチェックリストが理解できるようにしたい。（解決策）SSM知識のページに「要約」（SSMにおける因果メカニズムの５要素を１つの分かりやすい文章にしたもの）を掲載した。
【質疑応答】